COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL NEWSTROM PDF

La comunicacin no necesariamente se orienta a establecer un dilogo en bsqueda de consenso. Salvo en casos muy puntuales la comunicacin esta orientada a dilogos en bsqueda del consenso. Su constitucin no se orienta al logro de resultados medibles. Se constituye para el logro de resultados medibles. La sensacin de pertenencia puede ser muy alta y o muy baja.

Author:Voodoole Brajinn
Country:Gambia
Language:English (Spanish)
Genre:Travel
Published (Last):15 September 2015
Pages:86
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ISBN:720-8-95229-129-2
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Las organizaciones son sistemas sociales que producen bienes y servicios para satisfacer las necesidades de sus clientes y cumplir con sus objetivos.

Robbins, Idalberto Chiavenato y John W. Los gerentes suelen tomar decisiones de poco riesgo y los trabajadores muestran poca iniciativa, mientras que el empleo es estable y vitalicio. Valores dominantes. Los nuevos miembros deben aprenderlas para ser aceptados en el grupo Clima organizacional. Sirve como mecanismo que da sentido y control, para guiar y conformar las actitudes y el comportamiento de los empleados.

Las variables implicadas dependen en gran medida de las causales y tiene una marcada influencia en las variables del resultado final. Culturas conservadoras y culturas adaptables Algunas organizaciones se caracterizan porque adoptan y preservan ideas, valores, costumbres y tradiciones que no cambian con el tiempo, a pesar de los cambios y transformaciones del entorno. Las distingue su rigidez y conservadurismo.

En cambio otras, son flexibles tienen una cultura adaptable que revisan constantemente. Son organizaciones con culturas adaptables, que se caracterizan por su maleabilidad y flexibilidad.

Aplica en sus programas sociales normas comparables a las de otras organizaciones. Trata de medir los costos de los programas sociales y el rendimiento de las inversiones en programas sociales. Sirve para organizar y comunicar de forma clara los elementos que involucran un todo. Los estudiosos del comportamiento organizacional han esquematizado el resultado de sus investigaciones y experiencias. De acuerdo a lo establecido para el estudio de esta asignatura, revisaremos los modelos que establecieron los tres principales investigadores sobre el Comportamiento Organizacional: Stephen P.

Modelo de comportamiento organizacional de Stephen P. Robbins Asimismo, establece variables independientes, dependientes, intermedias y resultantes o finales. Modelo de comportamiento organizacional de John W. Por lo tanto, es relevante en el sentido que lo que importa para el comportamiento es la realidad, en la manera en que es percibido por el individuo. Por lo general, las personas perciben las cosas que prometen contribuir a satisfacer sus requerimientos y que en el pasado fueron placenteras.

De otro modo, no se le hubiera tal vez ocurrido estudiar otro idioma. En muchas organizaciones se aprecia el nivel de esfuerzo que el empleado ponga para llevar a cabo su tarea. La toma individual de decisiones es una parte relevante del comportamiento organizacional.

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Resumen Newstrom y Davis

Identifica medios para que las personas acten ms eficazmente; es una disciplina cientfica que se enriquece de investigaciones; es una ciencia aplicada; y ayuda a comprender las complejidades de las relaciones interpersonales. Son 4 las metas del comportamiento organizacional: Describir: el modo en que se conducen las personas en una amplia variedad de condiciones de forma sistemtica. Esto permite a los administradores comunicar con palabras comunes la conducta humana en el trabajo. Comprender: por qu las personas se comportan como lo hacen. Predecir: la conducta futura de los empleados. Controlar: y procurar ciertas actividades humanas en el trabajo.

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